Hausarbeiten.de - Herausforderungen der Digitalisierung an ... Vor diesem Hintergrund ist die Grundlage eines erfolgreichen Transformations- prozesses in der digitalen Arbeitswelt eine gemeinsame Vertrauensbasis zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber. 1.1. Im Zuge der Weiterentwicklung des Internets und der digitalen Komponenten kam es zu Trends wie Big Data (Sammeln und systematisches Auswerten großer Datenmengen), Cloud Computing (Speicherung und Bearbeitung von Daten auf externen Servern), dem zunehmenden Einsatz mobiler Endgeräte oder auch der Entwicklung und Anwendung selbststeuernder/intelligenter Prozesse (FUTUREORG INSTITUT FÜR ANGEWANDTE ZUKUNFTS- UND ORGANISATIONS- FORSCHUNG 2015: 2). Es folgt eine kritische Würdigung der Untersuchung und letztlich die Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen. 1.1 Problemstellung und Ziel 4.4.4 Durchführung der Untersuchung Das Personalmanagement muss digitale Talente binden, das digitale Skillset der bestehenden Belegschaft erweitern und für eine Organisationskultur sorgen, die die Themen der digitalen Transformation fördern. Weiterhin führt diese zur sogenannten digitalen Transformation.9 „Die digitale Transformation (auch ,digitaler Wandel‘) bezeichnet einen fortlaufenden, in digitalen Technologien begründeten Veränderungsprozess, der als Digitale Revolution die gesamte Gesellschaft und in wirtschaftlicher Hinsicht speziell Unternehmen betrifft.“10 Dieser Wandel bedeutet auch Veränderung der Arbeitswelt. Die Kompetenz in einem sehr flexiblen Umfeld selbständig, aber immer in Zusammenarbeit mit anderen die eigenen Ziele zu erreichen bzw. Digitalisierung von HR meint den Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologie und alle Veränderungen, die damit einhergehen. Mitarbeiter müssen lernen, die vorhandenen Möglichkeiten optimal zu nutzen, um erfolgreich zu sein. 2016). Neue Technologien führen dazu, dass die Arbeitnehmer flexibler und unabhängig vom Aufenthaltsort arbeiten können. Fortbildungsbedarf Dabei gilt die Qualifikation der Mitarbeiter als ein wichtiges Thema für die gesamte Industrie. Die Digitalisierung als Herausforderung für das Personalmanagement ... Dabei sind unter anderem die Arbeiten von SCHÜTT und SCHALLMO zu nennen, die die Transformation zur Digitalen Gesellschaft beschreiben und dabei nicht nur die von der Politik vorgegebenen Rahmenbedingungen darlegen, sondern auch die Gestaltungsmöglichkeiten vollkommen neuer Geschäftsmodelle, die sich im Zuge der Digitalisierung ableiten lassen. Personalentwicklung ist ein schillernder Begriff. 3.2.4 Kooperativer Führungsstil Hausarbeiten.de und Diplomarbeiten24 bieten für Hochschullehrer, Absolventen und Studenten die ideale Plattform, wissenschaftliche Texte wie Hausarbeiten, Referate, Bachelorarbeiten . Eine enge Definition des Begriffs Digitalisierung bezeichnet die Umwandlung analoger in digitale Daten. Theoretische Grundlagen Kolb, Burkart; Zundel, 2010, S. 102, 25 Vgl. Systemgestaltung (=strukturelle Führung) und zum anderen die Verhaltenssteuerung (=direkte Führung) (BERTHEL / BECKER 2013: 15). Es ist wichtig, die Mitarbeitenden auf den Wandel vorzubereiten.17, Im Zuge der Digitalisierung verändern sich die Tätigkeiten der Fach- und Führungskräfte. Damit ein Unternehmen weiterhin wettbewerbsfähig bleibt, muss rechtzeitig auf die entsprechenden Trends reagiert und passende Maßnahmen ergriffen werden (GERBERICH 2014: 1). für jede Berufsgruppe Stellenanzeigen im Internet zu finden.29. Dies betrifft insbesondere auch die digitale Welt. Digitalisierung der Personalabteilung: Maßnahmen und Vorteile Zunächst wird die Begriffsdefinition sowie das Aufgabengebiet des Personalmanagements betrachtet. Bundesagentur, o. J, Zugriff am 24.06.2020, 23 Vgl. Die Qualifizierung des Personals und die Gewinnung neuer Talente führt zur Realisierung der Unternehmensziele. Diese Parameter, die auch auf das Personalmanagement übertragen werden können, lassen sich in außerbetriebliche, betriebliche sowie personelle Rahmen- bedingungen unterscheiden. 4.5.3 Ergebnisse zur Forschungsfrage 2 und Hypothesen Haufe, 2020, Zugriff am 21.06.2020, 12 Vgl. Der Begriff Digitalisierung gewinnt derzeit rapide an Bedeutung und hat in den unterschiedlichsten Bereichen wie Wirtschaft, Gesellschaft sowie Unternehmen Einzug gefunden. Das Personalmanagement hat sich in der betrieblichen Praxis sowie der wissenschaftlichen Forschung über zahlreiche Stufen zu seinem heutigen Stand entwickelt. Wissenstransfer In 4 Schritten zum digitalen Dokumentenmanagement in HRLeitfaden zur Digitalisierung Ihrer operativen HR-ArbeitHR-Service Plattform - Nutzen und Erfolgsfaktoren Whitepaper Digitale Personalakte einführen Jetzt kostenlos herunterladen Online-Seminar 1.2. Die Beispiele zeigen, dass es in Abschlussarbeiten häufig um aktuelle gesellschaftliche Entwicklungen oder Probleme geht. Des Weiteren bringt die fortschreitende Digitalisierung ebenso Veränderungspotential im Arbeitsablauf, der Arbeitsstruktur sowie der Arbeitsgestaltung von Unternehmen mit sich. Ziel dieser Arbeit ist das Benennen von Herausforderungen für die Personalentwicklung und das Unternehmen im digitalen Wandel, sowie das Aufzeigen von Maßnahmen und das Ableiten von Handlungsempfehlungen, die sich auf die Grundlagen des Zusammenspiels von Personalentwicklung und Digitalisierung beziehen. al. (KLINKHAMMER 2016). Auch die veränderten Kompetenzen von Mitarbeitern und Führungskräften sowie die Entwicklung flexibler Arbeitsformen der Zukunft werden dargestellt. Abbildung 6 verdeutlicht die im Rahmen der vorliegenden Arbeit definierten Mitarbeiterkompetenzen. 1.3 Methodisches Vorgehen, 2. Diese werden unabdingbar benötigt, damit ein Unternehmen im Zeitalter der Digitalisierung Schritt halten kann und wettbewerbsfähig bleibt. Zu erwarten sind nicht nur interne Effizienzsteigerungen und Produktivitätsgewinne, sondern durch die stärkere Vernetzung der gesamten Wertschöpfungs- kette kann auch auf die Bedürfnisse von Kunden schneller und gezielter eingegangen werden kann. Damit ist es auch ein grundsätzliches Verständnis von Zusammenhängen in der digitalen Transformation verstanden.14. Bei der Personalbeschaffung entstehen Kosten wie z. Ini­tialbewerbungen sind eingegangene Bewerbungen, die sich auf keine ausgeschriebene Stelle be­ziehen. So fallen unter die primären Systeme alle ureigenen Aufgaben der Personalarbeit wie z.B. Die Arbeit der Zukunft lautet Arbeit 4.0.5. Wiesbaden: Springer Gabler. ist“ (EISENHARDT 2012: 46). Auch die Festlegung und Ermittlung der Stichprobe sowie Angaben zur Durchführung der Untersuchung und Analyse der Ergebnisse werden ausführlich erläutert. Stetiger Wandel und das Anpassen an neue Gegebenheiten sind Voraussetzungen für ein nachhaltiges Überleben eines jeden Unternehmens. Das Bewusstsein für die Dringlichkeit der digitalen Transformation und die Handlungsnotwendigkeit sind in den meisten Organisationen bereits vorhanden. Einerseits ermöglicht die Integration digitaler Techniken eine verstärkte Flexibilisierung und Restrukturierung der gesamten Produktions- und Arbeitsprozesse. Die Zukunft der Arbeit und die Digitalisierung sind untrennbar miteinander verbunden. Zum besseren Verständnis der vorliegenden Arbeit erfolgt in diesem Kapitel eine nähere Betrachtung sowie Abgrenzung der grundlegenden wissenschaftlichen Begriffe und Aspekte der Thematiken Digitalisierung und Personalmanagement. Jedes Unternehmen muss auf Basis der eigenen Unternehmensvision entscheiden, welche Kompetenzen letztlich für den Erfolg ausschlaggebend sind. Digitalisierung im Personalmanagement - Fachinformation für Entscheider Ist die Einstellung einer Führungskraft nicht die richtige, wird sie auf Dauer nicht erfolgreich sein können. In dieser Hausarbeit geht es um die Digitalisierung und deren Auswirkungen auf die Personalentwicklung. Demnach wird unter Personal „ [.] Agentur Junges Herz, o. J., Zugriff am 20.06.2020, 7 Vgl. Daher werden einzelne bedeutende Themengebiete herausgegriffen und detailliert dargelegt. Die Personal­entwicklung ist ein typischer Kanal der internen Beschaffung, die Aus-, Weiter- und Fortbildungs­maßnahmen umfasst. 5.3. Denn nur wenn ein Unternehmen die zur Bewältigung des digitalen Wandels benötigten Voraussetzungen erfüllt, können alle Beteiligten davon profitieren. Eine der größten Herausforderungen ist es, stabile, reibungslos integrierbare Tools und digitale Lösungen zur Vereinfachung der Arbeitsprozesse zu implementieren. 4.3 Forschungsfragen und Hypothesen Jedoch wurden keine wissenschaftlichen Erhebungen erkenntlich, die speziell auf die Messung der aktuell vorhanden digitalen Kompetenzen von Mitarbeitern und Führungskräften abzielen. Darauf aufbauend wird sowohl auf die Chancen als auch auf die Risiken der Personalbeschaffung mittels Digitalisierung eingegangen. Für dieses Assignment wird die Definition der technisch bezogenen Digitalisierung verwendet, die Bezug auf die strategische Personalentwicklung und Arbeit 4.0 nimmt. 2.1.2 Einordnung der Digitalisierung in die Betriebswirtschaft Im Hinblick auf die weitere betriebswirtschaftliche Einordnung ist es zudem erforderlich, den Terminus Personalmanagement näher zu definieren. 4.6 Kritische Würdigung der Untersuchung Zusammenfassung Nach KOLB sind der Mensch und seine Arbeit die zwei wesentlichen Aspekte, mit denen sich das Themenfeld Personalmanagement beschäftigt (KOLB 2010: 3). Einleitung 4.2. Jedoch muss sich die Personalentwicklung inhaltlich verändern, um den gewandelten Ansprüchen der neuen Arbeits- und Lebenswelt gerecht zu werden. 3.1 Klassische Beschaffungswege 3.3.4 Kundenbeziehungen aufbauen Im ursprünglichen Sinne wurde die Digitalisierung nur mit technologischen Bereichen ver­bunden. Format: PDF - für PC, Kindle, Tablet, Handy (ohne DRM) Dabei wird deutlich, dass die fortschreitende Digitalisierung weitreichende Auswirkungen auf die zukünftige Arbeitswelt haben wird (DENGLER / MATTHES 2015: 4). 30 Vgl. Hierbei spielt eine strategische Personalentwicklung entscheidende Bedeutung.12. Grundlage der Auswertung sind Antworten von insgesamt 1.849 Unternehmen. Im Folgenden soll für das Personalmanagement der Betrachtungsschwerpunkt auf den generellen Rahmenbedingungen liegen, um hierbei den Blick auf die äußeren Einflüsse zu richten, denen Unternehmen ausgesetzt sind und auf die sie nur bedingt einwirken können. Zusammenfassung. 1. Wer als Unternehmenswert bestand haben will, muss mehr als nur verwalten. Im besten Falle sorgt das . Unumstritten ist, dass der digitale Wandel der letzten Jahrzehnte unser Berufsleben zunehmend verändert. Unternehmen handeln innerhalb bestimmter Parameter, die in kurz- bis mittelfristige Zeiträume eingeordnet werden können. Die Digitalisierung verändert auch die Art und Weise wie wir kommunizieren. Zum einen sind diverse Beiträge in wissenschaftlichen Zeitschriften, Einzelwerken oder Herausgeberbänden zu nennen, welche die Thematik aus einer eher unternehmensweiten Sichtweise beleuchten. die Personalbedarfsdeckung, Personalfreisetzung oder die Gestaltung von Anreiz- und Entgeltsystemen (BERTHEL / BECKER 2013: 16). Zunächst wurde die Ansprache von Talenten auf Online- Plattformen wie LinkedIn und Xing sowie die Online-Bewerbung auf offene Stellen lediglich als Ergänzung zum klassischen Recruiting mit Stellenanzeige und Papierbewerbung betrachtet. Tools substituieren privates Verhalten in berufliche Situationen. Es werden einleitend die aktuellen und das an der empirischen Untersuchung teilnehmende Kreditinstitut vorstellt. Zielgruppen sind Arbeitgeber und Arbeitnehmer, die von der digitalen Transformation betroffen sind. Anschließend soll die klassische Personalbeschaffung dem E­Recruiting gegenübergestellt werden. Aufgrund des begrenzten Rahmens beschränkt sich der Verfasser dabei lediglich auf den Bereich der Personalbeschaffung deutscher Unternehmen, dem sogenannten Recruiting von Mitarbeitern. Beschäftigt man sich mit Forschungsarbeiten zum Thema Digitalisierung so wird schnell ersichtlich, dass sowohl im deutschen, aber auch im internationalen Raum eine Reihe empirischer Studien verfügbar sind. 4.1 Situationsveränderungen im Bankwesen Da das Personalmanagement einen Teil des Managementprozesses von Unternehmen abbildet, ist es nicht ausreichend das Personalmanagement rein funktionsorientiert anzusehen. Diese beschreibt einen Vorgang, bei dem bestehende analoge Werte und Größen in digi­tale Formate überführt werden.2, Die Digitalisierung hat Einfluss auf die Sicht auf Arbeitsprozesse und ändert das gesellschaftliche Handeln. Der Wertewandel, in 70% der Unternehmen ein sehr stark bis stark wahrgenommener Trend und somit der aktuelle Führer der Megatrends, spiegelt sich in erster Linie in der Führungskräfteentwicklung und dem Entwickeln von Verhaltens- kodizes wider (DGFP 2015: 4). In Unternehmen werden die digitalen Innovationen zu einer Vielzahl an Veränderungen führen. alle mitarbeiterbezogenen Verwaltungs- und Gestaltungsaufgaben in Unternehmen [. ] Neue Prozess - Modelle wie Design Thinking, Scrum oder Lean Startup, die zu Kreativität- und Ideenförderung dienen, rücken in den Vordergrund.18, Von großer Bedeutung sind die Kompetenzen der Führungskräfte, da die Führungspersonen für die Planung des Transformationsprozesses zuständig sind. 2.1 Digitalisierung die Online-Umfrage unter dem Titel „Wirtschaft 4.0 – Große Chancen, viel zu tun“ der DIKH. Um ein Verständnis der Sachverhalte dieser Arbeit zu schaffen, werden im Folgenden die zwei Begriffe Personalentwicklung und Digitalisierung näher definiert. Profitabel ist das vor allem für kleinere Unternehmen, die dadurch ihre Bekanntheit steigern können.35. Dies soll zum einen ein gemeinsames Verständnis der Leser schaffen und zum anderen dem besseren Verständnis der anknüpfenden Primärerhebung dienen. Die letzte Stufe wird um den Faktor „Organisationsentwicklung“ erweitert. 2.2. Personalentwicklung in Zeiten der Digitalisierung - Hausarbeiten.de Perspektiven von virtuellen Krankenhäusern in der Zukunft 35. Hausarbeiten.de - Personalentwicklung in Zeiten der Digitalisierung ... In dieser wird davon ausgegangen, dass insgesamt 390.000 neue Arbeitsplätze durch den Trend hin zur Industrie 4.0 geschaffen werden können (DPA 2015). Die Zielgruppe sind hierbei Arbeitgeber . “ (RINGELSTETTER / KAISER 2008: 3). Einfluss der Digitalisierung auf das Personalwesen Konkret sollen folgende zwei Leitfragen durch die Untersuchung beantwortet werden: Inwieweit sind die für den digitalen Wandel benötigten Kompetenzen von Führungskräften und Mitarbeitern im Unternehmen vorhanden? Während zum Thema Digitalisierung aus unterschiedlichsten Perspektiven zahlreiche deutschsprachige Literatur zu finden ist, sind Publikationen mit dem Fokus auf das Personalmanagement noch eher selten. 4.2 Unternehmensvorstellung 3.1 Einfluss auf das Personalmanagement Keller/ Proft/ Lorenz/ Müller, o. J., S. 1-2, 17 Vgl. Durch die digitale Transformation der Arbeitswelt entstehen somit nicht nur Herausforderung für das Unternehmen, sondern auch für die Personalentwicklung selbst. Die Digitalisierung des Personalwesens ist überfällig. Die Untersuchungsergebnisse selbst werden anschließend im Kapitel 4.5 dargestellt. Laut einer Studie der DGFP (Deutsche Gesellschaft für Personalführung) aus dem Jahr 2015 hat der demografische Wandel, einst Spitzenreiter der Megatrends, nahezu 15% seiner Bedeutung für das Personalmanagement einbüßen müssen und besetzt derzeit nur noch den zweiten Platz der Megatrends. Diese Maßnahmen werden von insgesamt 86% der befragten Unternehmen derzeit umgesetzt (DGFP 2015: 4 ff.). Hierzu zählen Megatrends wie demografischer Wandel, Wertever- änderung, Globalisierung und Digitalisierung. Durch den technischen Fortschritt stehen die Unternehmen heutzutage unter einen enormen Innovationsdruck. Und dies nicht nur im fachlichen Bereich, sondern auch im Bereich der Selbstorientierung und der Nutzung vielfältiger IT-Möglichkeiten. Die Aufgabenfelder innerhalb der sekundären Systeme umfassen dahingegen alle unterstützenden Aufgaben wie bspw. Der rasante Wandel, geprägt durch die technologischen Fortschritte, beeinflusst die Informationsbeschaffung, die Kommunikation untereinander und den Konsum der Menschen. Diese müssen in der Lage sein, sich schnell und selbst gesteuert neues Wissen anzueignen. Organisationen benötigen Beschäftigte für neue Berufsbilder und Tätigkeiten, die im Laufe der digitalen Transformation entstehen. B. Nutzungskosten. Kernkompetenz der Personal- entwicklung wird die Fähigkeit sein, die Geschwindigkeit und die Präzision der Beschaffung, Nutzung und Veränderung von Informationen dem jeweils situativen Bedarf des Unternehmens anzupassen (BECKER 2016). 17 Vgl. mehr: Sie werden grundsätzlich neu gedacht und dann . Warum sollte das Recruiting digitaler werden? - Haufe Als nächster Schritt liefert ein Online-Assessment zusätzliche Daten zu den Stärken und Qualifikationen des Bewerbers. das Arbeiten in Teams, auch in interdisziplinären Teams an Bedeutung gewinnen. Dr. Oliver Fischer, Leiter der Corporate Academy der Daimler AG. Einige Autoren und Experten verstehen unter Digitalisierung lediglich neue Technologien. Abschließend werden die aktuell vorhandenen Trends im Personalmanagement aufgezeigt, welche heute in die Unternehmen Einzug gefunden haben und eine hohe Aufmerksamkeit genießen. Anschließend wird die Strategieanpassung der Personalbeschaffung the­matisiert. Thönnessen, 2018, Zugriff am 30.06.2019, 11 Vgl. Somit bietet die Digitalisierung neue Wege und Lösungen, den Herausforderungen im Zuge der fortschreitenden demographischen Entwicklung entgegenzuwirken (WIRTSCHAFTSKAMMER ÖSTERRREICH 2015: 7). Herausforderungen und Maßnahmen für die Personalentwicklung - Hausarbeiten.de | Hausarbeiten publizieren. Im Rahmen der durchgeführten Literaturrecherche wurde eine Vielzahl von Definitionen ersichtlich. Datenschutz sowie Daten- sicherheit, Mitbestimmung und Beteiligung sowie Bildung und Qualifizierung werden dabei eine Schlüsselrolle zugesprochen (HOFFMANN 2016). Digitalisierung im Personalwesen. Auswirkungen der digitalen ... Hierbei werden freie Stellen in firmeneigenen Medien publiziert. „Es gilt also mehr denn je, die vorhanden Mitarbeiter hinsichtlich der zu erwartenden Änderungen an eine neue Arbeitswelt aus- und weiterzubilden und ferner die gewünschten Fachkräfte mit den erforderlichen Qualifikationen erfolgreich zu rekrutieren.“2. 2.1. Schlussbetrachtung Das Personalmanagement von morgen ist digital | HR Personal - IT-ZOOM Die Digitalisierung schreitet unaufhaltsam voran. Analoge Strukturen und Prozesse werden in digitale überführt bzw. Das können sein: Formen der Zusammenarbeit, Rollenverständnis, Führungsverhalten etc. In Kapitel 3 folgt die Darstellung der Auswirkungen der Digitalisierung auf das Personalmanagement. Im erweiterten Sinn umfasst die Personalentwicklung das Fördern der Fähigkeiten und Kenntnissen der Mitarbeiter durch Coaching, Mentoring und Leistungsbeurteilungen. Weitere Kompetenzen, die von Mitarbeitern angeeignet werden müssen, sind Flexibilität, Kooperationsbereitschaft, sowie Selbstorganisation und Selbständigkeit. Durch den Einsatz digitaler Technologien ändern sich die Anforderungen an die Beschäftigten16. Dies bedeutet jedoch, dass das traditionelle Personalmanagement mit seinen starren Silostrukturen und ausgeprägtem Bereichsdenken den neuen, von der Digitalisierung vorangetriebenen, vernetzten Arbeitsformen deutlich entgegenstehen muss (KLINKHAMMER 2016). Selbst bei der Frage nach der Arbeitszufriedenheit halten sich Skeptiker und Optimisten die Waage. Größere Stellenausschreibungen in Zei­tung sind für die kleinen und mittelständischen Unternehmen aber oft zu teuer und diese sind somit nicht in der Lage mit den Großunternehmen zu konkurrieren.32, Ein weiterer Vorteil von E -Recruiting ist die Beschleunigung des Bewerbungsprozesses. Auf Grund der strategischen Bedeutung, sind sämtliche Maßnahmen des Personalmanagements über eine entsprechende Personalstrategie aus der Unternehmensstrategie abzuleiten. Personalentwicklung in Zeiten der Digitalisierung - Führung und Personal / Personalführung - Hausarbeit 2021 - ebook 12,99 € - GRIN . Prinzipiell lassen sich alle Kernbereiche des HR-Managements durch Software automatisieren - zumindest, wenn es um die administrativen Aufgaben geht. Gleichzeitig schafft die Digitalisierung HR-Managern und Mitarbeitern Raum für wertschöpfende Tätigkeiten. Monster, 2019, Zugriff am 21.06.2020, 11 Vgl. Durch die zunehmende Dynamik sind die Schlagworte digitale Transformation und Fachkräftemangel ein Treiber der Unternehmenstransformation und damit auch der Personalentwicklung. Führungskräfte müssen einen Weg finden, auch in virtuellen Arbeitskonstellationen regelmäßig persönliches Feedback zu geben. KMU im digitalen Wandel - Ergebnisse empirischer Studien zu Arbeit, Führung und Organisation. Das Ergebnis der Studie zeigt, dass lediglich 12% der Arbeitsplätze Tätigkeitsprofile mit einer hohen Automatisierungs- wahrscheinlichkeit aufweisen. Die Zeit ist heutzutage ein entscheidender Faktor. In den USA findet die Werbung der Absolventen von Berufsakademien, Fachhochschulen, Universitäten, unter anderem seit vielen Jahren eine große Beachtung. Während die Veränderung der internen Parameter mittel- bis langfristig in der Macht der Unternehmen liegt, sind die externen Rahmenbedingungen als gegeben zu betrachten (RINGELSTETTER / KAISER 2008: 3). Nur so können sie zukunftsfähig sein und gegen Mitbewerber bestehen. Aufgrund des Aufbaus der Stichprobe analog der Gesamtpopulation lässt sich ein Stichproben- umfang von rund 129 Teilnehmern errechnen. Die ersten Veröffentlichungen die im Rahmen der vorliegenden Arbeit zu dieser Thematik recherchiert werden konnten, sind aus dem Jahr 2013. Das Personalmanagement wird an Bedeutung gewinnen, da es durch Reduzierung und Digitalisierung von HR Prozessen mehr Kapazitäten für strategische und wertschöpfende Tätigkeiten haben wird. 5.2. Ziele, 2. Die digitale Transformation des Personalmanagements wirkt sich auf alle Prozesse des Personalwesens aus: Onboarding, Recruiting, Bewerbermanagement, Trainings von Mitarbeitern und auf die allgemeinen, administrativen Aufgaben.
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